本音コラム

2026/4/13

AIを導入しても伸びない会社の特徴

著者: 野原琉海（株式会社ラズリ代表） AIを導入した。ChatGPTの法人プランを契約した。社員にも使わせている。でも、何も変わらない。むしろ生産性が下がった気がする。こういう会社、増えていると思う。僕自身も、自社でAIを活用する中で「これは沼だな」と感じた瞬間がある。AIを使えば全部うまくいくわけじゃない。使い方を間違えると、むしろ悪化する。今日は、AIを導入しても伸びない会社に共通する特徴を書く。いきなり本業をAIでやろうとする一番多いパターンがこれだ。営業の提案書をAIに書かせたい。ク ...

本音コラム

2026/4/13

あなたの会社には、すでにAIで活かせる資産がたくさんある

著者: 野原琉海（株式会社ラズリ代表）「うちみたいな小さい会社にはAIで使えるようなデータなんてないよ」こう思っている経営者は多いと思う。AIの話をすると「うちは大企業じゃないから」「データサイエンティストなんていないから」と。でも、ちょっと待ってほしい。あなたの会社には、すでにたくさんの資産がある。ただ、それが資産だと気づいていないだけだ。 Excelの中に眠っている宝売上を記録しているExcelはないだろうか。顧客リストはないだろうか。過去の見積もり履歴はないだろうか。それ、全部資産だ。 ...

本音コラム

2026/4/13

AIを業務で使う前に知っておくべきセキュリティの話

著者: 野原琉海（株式会社ラズリ代表） AIを業務に使う会社が増えている。ChatGPTにメールの下書きを作らせたり、議事録をまとめさせたり。便利だ。でも、1つだけ知っておいてほしいことがある。 AIに入力した情報は、場合によってはAIの学習データに使われる。つまり、社内の機密情報をAIに貼り付けると、その情報がAIの学習に取り込まれる可能性がある。実際に起きた事故 2023年、韓国のSamsung（サムスン）で事件が起きた。エンジニアがChatGPTにソースコードを貼り付けてレビューを頼んだ。別 ...

本音コラム

2026/4/13

社内チャットボットを作ると、会社の「あの人に聞かないと分からない」が消える

著者: 野原琉海（株式会社ラズリ代表）どの会社にも「あの人に聞かないと分からない」がある。「この取引先の請求ルール、佐藤さんしか知らない」「この業務のやり方、田中さんに聞かないと分からない」「前にこういうトラブルがあった時どう対処したか、覚えてるの鈴木さんだけ」これ、その人が休んだら止まるし、辞めたら消える。エース社員の頭の中に情報が閉じ込められている仕事ができる人ほど、頭の中にたくさんの情報を持っている。過去の対応履歴、取引先ごとのルール、トラブル時の対処法、業務のコツ。これらは本来、会社の ...

本音コラム

2026/4/13

中小企業にもデータは溜まっている。AIに分析させて経営判断に使う方法

著者: 野原琉海（株式会社ラズリ代表）「うちにはデータなんてない」と思っている経営者は多いかもしれない。でも、ちょっと待ってほしい。売上の記録はあるはずだ。顧客のリストもある。請求書の履歴も、問い合わせの記録も、勤怠のデータもある。実はもう、データは溜まっている。ただ、使っていないだけだ。中小企業に溜まっているデータ意識していなくても、日々の業務の中でデータは蓄積されている。売上データ: いつ、何が、いくら売れたか顧客情報: 誰が、いつ、何を買ったか。問い合わせの履歴在庫データ: 何がどれ ...

本音コラム

2026/4/13

怪しいITコンサルに騙されないために知っておくこと

著者: 野原琉海（株式会社ラズリ代表）「業務を改善したい」「ITを活用したい」。そう思ってコンサルに相談する中小企業は多いと思う。でも実際には、ITコンサルとのトラブルで数百万円〜数千万円を失う中小企業が後を絶たない。「いつまでたってもシステムが完成しない」「導入したけど現場で使われていない」「追加費用ばかり請求される」。こういう話は珍しくない。今日は、よくある手口と騙されないための考え方を書く。よくあるパターン1：「もうすぐ完成します」が永遠に続くシステム開発を依頼した。最初の見積もりは300 ...

本音コラム

2026/4/13

僕が役に立てる会社と、役に立てない会社

著者: 野原琉海（株式会社ラズリ代表）このブログでいろいろ偉そうなことを書いているけど、僕はどんな会社でも助けられるわけではない。力になれる会社と、力になれない会社がある。今日はそれを正直に書く。役に立てる会社基本的に、非IT企業なら大体力になれると思っている。社内にITに詳しい人がいない会社これが一番多いパターンだと思う。「パソコンに詳しい社員が社内のIT担当を兼務している」みたいな会社。その人は本業が別にあるのに、Wi-Fiが繋がらないとか、Excelの使い方とか、ツールの選定まで全部や ...

本音コラム

2026/4/13

正直に言う。エンジニアの僕も「DX」が何なのかよく分からない

著者: 野原琉海（株式会社ラズリ代表） DX。デジタルトランスフォーメーション。ここ数年、どこに行ってもこの言葉を聞く。「御社もDXを推進しましょう」「DXで業務改革を」「DX人材を育成する」。正直に言う。エンジニアの僕も、DXが何なのかよく分からない。それ、前からあった話じゃない？ DXの説明を読むと、だいたいこう書いてある。「デジタル技術を活用してビジネスモデルを変革すること」「ITを使って業務プロセスを改善すること」 ...それって、DXって言葉が出る前からやってたことじゃない？ Exce ...

本音コラム

2026/4/13

「うちにITは必要ない」と思っている経営者に読んでほしい話

著者: 野原琉海（株式会社ラズリ代表）「うちは今の業務で回ってるから、ITとか別にいらないよ」こう思っている経営者は多いと思う。実際、今のやり方で売上が立っていて、お客さんもいて、社員もちゃんと働いている。困っていないなら、わざわざお金をかけてITを入れる必要はない。それは正しい判断だ。ただ、1つだけ聞きたい。「回っている」と「効率的に回っている」は、同じ意味だろうか？困っていないのではなく、慣れているだけかもしれない例えば請求書の処理。ある調査によると、請求書1枚あたりの処理時間は受領から支 ...

本音コラム

2026/4/13

ITに詳しくない人が開発会社とやりとりする時に気をつけること

著者: 野原琉海（株式会社ラズリ代表）僕はエンジニアとして、システムを作る仕事を受ける側にいる。だから、発注側の担当者とやりとりすることが多い。その中で「この人、たぶん今の説明ほとんど分かってないだろうな」と感じる場面が正直ある。でも担当者は分かったふりをして「はい、大丈夫です」と言う。そのまま開発が進む。完成してから「思ってたのと違う」と言われる。発注する側が少し知識を持っておくだけで防げるトラブルは多い。今日はその話を書く。見積もりが高いのか安いのか分からない問題これが一番多い。開発会社か ...

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