週に何回会議があるか、数えたことがあるだろうか。 月曜の全体朝礼、火曜の部門定例、水曜の案件進捗確認、木曜の経営報告……。気づけば1週間の半分が会議で埋まっている。これは大企業だけの話ではなく、従業員10人前後の中小企業でも起きている。 問題は、そのほとんどが「毎週やることになっているから開いている」だけの会議だという点だ。 会議を減らすために必要なのは、根性や意識改革ではなく、設計の見直しだ。会議を「種類別に分けて、非同期で代替できるものを置き換える」という仕組みを作れば、特定の人だけが努力しなくても会 ...